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          新疆时时彩娱乐平台 > 新疆时时彩96开奖号商务会议 > 地产建筑会议 > 2018EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班 发布时间:2018-11-05T12:19:39

          2018EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班
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          2018EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班

          会议时间:2018-11-27 09:00至 2018-12-31 18:00结束

          会议地点:广州   (不同城市巡回召开,课程详情请见下方内容介绍)

          会议规模:暂无

          发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
          领取方式:会后快递 
          发票内容:会议费 会务费 会议服务费 
          参会凭证:现场凭电话姓名参会

          门票名称截止时间单价数量
          11.27-11.30广州 暂无说明 2018-12-05 17:00 ¥48000.0
          PLUS会员:¥45600
          12.13-12.16长沙 暂无说明 2018-12-12 17:00 ¥48000.0
          PLUS会员:¥45600
          12.26-12.29成都 暂无说明 2018-11-25 17:00 ¥48000.0
          PLUS会员:¥45600
          ×

          参会人信息







          会议通知 会议内容 往期学员评价 主办方介绍


          2018EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班

          2018EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班宣传图

          课程时间地点

          2018年11月27-30日(27日全天报到)   地点:广州市
          2018年12月13-16日(13日全天报到)   地点:长沙市
          2018年12月26-29日(26日全天报到)   地点:成都市

           

          课程对象

          各建筑企业、设计院、业主单位EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员,建议每家单位至少有一位项目经理参加。

          在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下,工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域,新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来,并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。

          工程总承包具有其他承包模式所没有的优势,其核心是效率。EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统作业过程,对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出了更高要求。

          要加强顶层设计,项目管理的管理核心和精髓在哪里呢?对于企业,究竟应该如何利用现有资源和背景,知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?

          为了提升EPC项目管理者的项目资源整合能力和核心管理能力,北京中建政研信息咨询中心特针对EPC项目管理者开展实战课程,分别于 2018年11月在广州、12月在长沙和成都举办《EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班》。

           

          为什么你要来学这堂课?

          1.实战演练:教会你构建实战演练项目管理组织及团队

          这些理论已经在大量项目中得到实践的验证,在课程中不仅讲授方法,更重要的是帮助学员解决实际的问题,教会你构建实战演练项目管理组织及团队。

          2.成果输出:所学即所得,让经验看得见、能沉淀、可传承

          课程的每一部分都有成果输出,从工程建设项目全生命周期管理、项目启动过程管理实务、项目策划过程管理、项目执行与监控到项目收尾与汇报,手把手带你学习项目全流程的管理。

          3.优劣势分析、直击核心:把复杂的问题简单化,帮助你抓住核心问题

          把复杂问题简单化,帮助建筑企业抽丝剥茧地分析当下的威胁和挑战,抓住全局性的核心问题,针对企业的优势和劣势,给出解决方案。

          4.工具化、模板化:提供企业EPC项目总体策划及实施过程管控的相关工具和模板

          课程中提供建筑企业EPC项目总体策划及实施过程管控用到的工具与模板,简单、实用、好用。

          5.案例化、场景化:用案例来讲解,回到EPC策划及实施过程管控的具体场景

          每一个关键知识点,都用具体的案例来讲解,让学员场景化,易于理解专业知识。

          6.互动式学习:多种交流互动形式,放大学习效果

          导师点评,学员间相互学习,同学拍砖,启发借鉴,放大学习效果。提升EPC项目管理者的项目资源整合能力和核心管理能力。

           

          位大咖与你面对面,零距离!

          来自不同讲师的精彩演绎!

          有感同,才会有身受;

          有价值,才会引发思考;

          有干货,才有尊重;

          有解惑,才有交流;

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          学员评价

          目前,报名工作正在火热开展中。为了让大家能近距离感受公开课的效果,我们将前几期学员对公开课的评价,做了关键词提炼,希望对新学员们有所帮助。请看往期学员评价,有图有真相!

          实用性强

          “实用性是衡量课程好坏的唯一标准。很多学员第一感悟就是:内容充满了干货,实用性强;课程牢牢聚焦EPC问题热点和难点,无论是从理论体系构建还是到实操落地指导,都具有战略性意义。”


          倾囊相授

          “两天的时间,却收获了讲师多年的实战经验,系统全面,深入精细。从业务模式到经营理念,从模型体系到制度体系,从信息化技术运用到工业化技术运用,从项目文化到企业文化等,都一一作了分享,毫无保留,授人以渔。”



          启迪心智

          学习过程中,最大的收获就是能启迪心智,为我所用。课后,很多学员都有一种醍醐灌顶的感觉,他们希望与讲师有更多的沟通和交流,能碰撞出更多的火花和领悟。有些学员坦言,他们会将课程所学有选择性、有针对性地用于自身企业的建设与发展中,但他们更多希望可以做到高屋建瓴,总揽全局。

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          会议日程 (最终日程以会议现场为准)



          具体学习流程以现场安排为准

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          会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


          拟邀专家​​​​​​​

          马小良 

          中建政研特聘专家,教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴的工程技术专家,中国建设部项目管理与工程总承包资深专家,天津市建设委员会顾问委员会顾问,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。马老师专业研究领域与讲授课程有:《工程总承包与项目管理模式》、《EPC总承包项目与分包管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范》、《大型复杂项目与多项目管理》、《ISO 9000实务以及监理实务》和《项目代建制的应用》。



          胡春萍 

          中建政研特聘专家,陕西省项目管理协会副秘书长,资深IPMP高级培训师,国际优秀项目经理,项目管理高级咨询顾问,西安世园集团特聘项目管理专家,中石油CPE公司EPC全国巡讲老师。曾经在大型国有企业、中外合资公司、股份公司负责大型项目管理工作,主管企业科技开发、技术改造、投资、合作项目以及国债项目管理。



          肖维 

          中建政研特聘专家,PMP,一级建造师,造价师;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。掌握各类大型项目的全面运作经营方式,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。


          何饶

          中建政研特聘专家,路桥工程师职称,Prince 2项目管理专家,IPMP项目管理认证C级,从事工程项目管理10余年,涉及行业有交通路桥、冶金、化工、电力、环保等领域,积累了丰富的项目管理经验,从事EPC总承包项目近10年,涉及项目组织架构、计划、费控、合同、质量、材料控制等业务领域,对项目群管理及项目组合管理具备丰富的执行经验

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          参会指南 会议门票


          收费:48000元/人

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          标签: EPC 工程建设 项目策划 项目施工 项目管理

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